Przywódca obdarzony zaufaniem może wdrażać szybkie działania w czasie kryzysu, nie tłumacząc wszystkich przesłanek i zawiłości związanych z daną decyzją. Może to zrobić, bo pracownicy mu wierzą. Ważne jest, aby powrócił do metod demokratycznych, kiedy kryzys już minie.   Od przywództwa autokratycznego do turkusu Dorota Nawrotek – Kryzys, który dotyka większość firm funkcjonujących w sytuacji pandemii, nadaje …

– „Radzę się wszystkich – ekspertów coachów” – usłyszałam niedawno od swojego rozmówcy. – „Chciałabym, żebyś mi powiedziała, co robię nie tak, nauczyła, jak mam robić inaczej” – powiedziała mi pewna wysoko stojąca w hierarchii swojej organizacji klientka – bardzo wykształcona, doskonały skuteczny menedżer.  – „Wiesz mamo, coach to taki żenujący zawód – wszyscy już …